2、深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

　　三、培养高素质的管理队伍

　　工程管理要贯彻以人为本的思想，如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。为此，必须做到“五个坚持”。

　　1、坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则。守法、诚信是管理的前提;科学是管理的手段，即实事求是的方法;公正是遵循这一管理原则的核心。对于工程管理人员来说，始终坚持公正的立场，这是由管理的特定使命与所处位置决定的。管理既不能强调维护甲方的利益而置乙方的利益于不顾，也不能丧失原则立场，与乙方窜通一气，来损害甲方的利益。

　　2、坚持强化公司内部管理。公司要进一步规范员工的管理行为而制订的一整套相关的规章制度。如工作守则、岗位职责、分配制度、考核办法等等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、约束随意行为、监督管理成效、增强凝聚力无疑将起到很大的推动作用。

　　3、坚持树立牢固的服务宗旨。管理是企业行为，它必须走出去，以不断适应市场竞争的需要。为此，有否强烈的服务意识，是管理市场竞争能力的一大标志。这里的服务，指公司的信誉度、外部形象、也指一定的宣传公关能力。

　　4、坚持加强专业知识的培训。由于管理人员来自于社会各个不同的层次，他们的管理专业知识水平及年龄不尽相同，尤其对那些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，开展经常性的专业知识培训，相互交流管理实践经验，尤其显得重要。

　　5、坚持发扬不怕艰苦的团队精神。必须天天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站，特别是对于那些道路、水库、海岛等配套绿化工程，因为距离远、战线长、点分散，加上气候不稳定，工程来回奔波十分辛苦劳累，这就要求现场管理人员特别要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能够圆满完成任务。

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